Aventurijn Steen

Daarna volgen de prestatiegericht gesprekken om de acties te initiëren/vast te leggen. Resultaten, taken en tijdslimieten worden nu gespecificeerd. Dit is een periode van verzoeken doen, beloften, onderhandelen en overeenstemming vinden. Aan het eind van een veranderingsproces vinden afrondende gesprekken plaats. koude handen oplossing. Men geeft aan dat de klus geklaard is en zet de zaken nog eens op een rij

Het is zinvol om officieel af te ronden en bewust stil te staan bij wat er allemaal geleerd is zodat medewerkers beseffen welke groei de mensen en het bedrijf hebben door gemaakt. Ook wordt er voorzichtig gespeculeerd over de toekomst - jade werking. Van Ruler (1998) spreekt van een communicatiekruispunt. Hierin maakt hij onderscheidt in communicatiebenaderingen tussen het wel of niet kiezen voor twee richtingsverkeer met de omgeving en het wel of niet beïnvloeden van de doelgroepen

De belangrijkste waarden van het model zijn dat: Verschillende soorten gesprekken in verschillende stadia van het veranderproces fungeren als een geheugensteun. Dit gebeurd door bewust te kiezen voor een communicatiestrategie die aansluit bij de beoogde verandering en waar houding overeen komt met het verhaal. Dit werkt ondersteunend. Komt de houding niet overeen met het verhaal werkt dit juist frustrerend.

Door bewust te communiceren van begin tot eind krijgt men gedurende het veranderproces duidelijkheid. gem silica. Daarom is communicatie als onderdeel van een interventieplan over verandering van belang. Communicatie kan ook bewust ingezet worden in de fasen voor het interventieplan. Een hulpmiddel daarbij is om te bedenken hoe je wilt communiceren. Het gaat dan om timing, boodschap, middelen, stijl, via welke weg, enz

Sodalith Armband

Reidinga et al. (2001) en Koeleman (2002) hebben verkend welke keuzen goed aansluiten bij de veranderkleuren. In hoofdlijnen komt dit op het volgende neer:: Communicatie vindt plaats achter gesloten deuren. Zij richt zich op verduidelijking van het proces en de spelregels. Daarna staat zij vooral in het licht van onderlinge beïnvloedingsprocessen.

Het gaat over inhoud en aanpak van de verandering. De communicatie naar het personeel verloopt grotendeels via eenrichtingsverkeer door middel van media (aura schoonmaken). Soms wordt dit over het hoofd gezien en ‘vergeten’. Het projectteam bestaat uit een managementteam en een projectstaf van experts. Het nut en de noodzaak van de verandering worden benadrukt en conclusies over hoe het verder moet bekend gemaakt.: De communicatie is een halszaak

Het gewenste gedrag wordt beloond. De communicatie is systematisch en in het beste geval persoonlijk tussen leidinggevende en medewerker.: De communicatie vindt plaats via participatie van de betrokkenen in het traject. Er is aandacht voor het proces dat mensen met elkaar (gaan) doormaken. wat is parelmoer. Men is niet zozeer op het resultaat gericht, want voortschrijdend inzicht kan die nog doen verschuiven.: Er is geen centrale sturing

Er zijn platforms en communicatie vindt plaats via netwerken en in de wandelgangen (golden healer). De inhoud van de communicatie is afhankelijk van de energie die het oproept. Soms is het inhoudelijk, soms over interessante tegenstellingen, vooroordelen, mysteries en dilemma’s. De gegeven kleurtypering is afhankelijk van het doel dat men wil bereiken

Roze Schildpad

Er kunnen bewuste interventies worden gepleegd die de gewenste uitkomsten tot gevolg hebben of waarschijnlijk maken. spectroliet. Waar het om draait is dat de voortgang in de gaten gehouden wordt en zo nodig bijgestuurd. Sturing is de lijm tussen de andere bestanddelen en kan op meerdere niveaus tegelijk plaatsvinden. Het gebruiken van feedback en feedforwardcycli met zowel een korte als een lange tijdshorizon vormt de essentie van sturing

Het model helpt het veranderingstraject gaande te houden en geeft een analyse van het effect van de handelingen (gratis pendelen). Drie cycli: beheercyclus, verandercyclus en leercyclus Wat doe je als veranderaar concreet in elke afzonderlijke fase van een verandertraject? In dit hoofdstuk gaan we in op de eerste fasen van een veranderingstraject, namelijk de diagnose en de kern van een vraagstuk

Een systeem is een integraal geheel (edelsteen rugpijn). Aan de hand van de volgende vragen worden er keuzes gemaakt: Waar speelt dit probleem precies? Welke mensen of welke organisatie onderdelen betreft dit precies? Hierdoor wordt duidelijk waar het probleem zich afspeelt en waar niet en welke delen van de organisatie buiten beschouwing kunnen blijven

Hier kan een probleemdefinitie, een doel of een vraag bij worden gebruikt. Soms is de uitkomst al beschreven, soms niet. Soms zijn er verschillende soorten uitkomsten met betrekking tot de verschillende actoren. spinel steen. Is er nog een tussenstap nodig? Soms is er bewust voor globaliteit gekozen en wil men van te voren niet te veel vast leggen

Het gaat niet alleen om feiten en cijfers, maar ook om personen en hun posities (edelsteen stier). Het gaat hier a) om de inhoud waarover men informatie verzameld en b) over het proces waarlangs men de diagnostische vragen probeert te beantwoorden. Hoe voorkom je eenzijdigheid en vooroordelen of hoe compenseer je deze? Zelfkennis en zelfreflectie zijn hierbij zeer belangrijk

Gele Calciet Werking

Wat is er eerst: de waarneming of de interpretatie? Gebruik je één integraal model of ga je meervoudig kijken? Door te werken met meerdere modellen kun je het eigen denkkader oprekken of aanvullen. hemimorfiet ruw. Veranderaars dienen zo breed mogelijk in kaart te brengen waar het nu eigenlijk om gaat in ieder geval informeel

Integrale diagnosemodellen zoeken bewust de breedte. Deze modellen zijn zo allesomvattend en abstract dat ze voor kleine modellen niet praktisch zijn - edelsteen liefde aantrekken. Is de werkelijkheid te vangen in één model? Is zij eenduidig en volledig te kennen? Elke bril waar je door kijkt richt zich op bepaalde aandachtspunten. Elk model is geschikt voor een bepaald vraagstuk

Er is nog een voordeel, want de modellen zijn zowel manieren om naar de werkelijkheid te kijken als mogelijke concepten die kunnen vertellen wat er aan de hand is (positief denken boeddha). Analytisch of fenomenologisch? Hoe wil men met modellen omgaan? Analytisch wil zeggen datje door een aantal modellen heen kijkt naar de fenomenen

Je hebt hierbij vooraf enkele modellen op het oog. Fenomenologisch wil zeggen dat je fenomenen voor zichzelf laat spreken en sta je open voor meerdere betekenissen. Je hebt hier een onbevangen benadering en kijkt naar het geheel. Hulpmiddelen zijn mindmapping, associëren en zoeken naar metaforen tijdens gesprekken - koraal oorbellen. Deze aanpak is meer voor de ervaren veranderaar